萬控隆重召開2025年度營銷大會
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2025-02-08 16:00
時光蹁躚翻頁，萬象裊裊啟新。為總結(jié)2024年度營銷工作，部署2025年度營銷工作任務(wù)，2月7日下午，萬控隆重召開2025年度營銷大會。董事長木曉東、總裁木信德、副總裁木林森、林道益、張振宗、胡潔梅等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各片地區(qū)營銷中高層團隊參會。
營銷中心常務(wù)副總經(jīng)理黃海勇主持大會并作《2024年度營銷工作總結(jié)和2025年度營銷工作匯報》。黃總從2024年度經(jīng)營數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)對營銷工作進行了復(fù)盤總結(jié)，并從2025年事業(yè)部戰(zhàn)略、營銷整合定位與評議管理，以及2025年營銷中心關(guān)鍵指標等方面對新一年的關(guān)鍵任務(wù)和目標進行了分解。
公司副總裁張振宗作《柜體事業(yè)部戰(zhàn)略宣貫》。張總從戰(zhàn)略指引、市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略解碼等方面詳細解讀了柜體事業(yè)部的戰(zhàn)略定位、方向及業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則，圍繞“五看”遴選市場洞察主題，制訂市場洞察計劃，從商業(yè)路徑和能力路徑設(shè)計并確立了事業(yè)部的業(yè)務(wù)愿景、業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)范圍。
公司副總裁、營銷中心總經(jīng)理林道益作《2025年度營銷工作部署》。為確保2025年戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和各項工作的高效落實，林總期望營銷團隊制定詳細的過程分解計劃與實施步驟；不斷自我提升，爭做全能的營銷戰(zhàn)士；積極開拓新市場，努力提升業(yè)務(wù)量，精打細算，科學(xué)控費；堅守職業(yè)操守，時刻保持警醒，切勿觸碰“高壓線”；保持積極樂觀的心態(tài)，堅決杜絕“躺平”，以不畏艱辛、敢于挑戰(zhàn)的精神，實現(xiàn)生存與發(fā)展。
公司董事長木曉東作重要講話。針對2025年營銷工作，木董提出了三點要求和希望：
一是應(yīng)對新形勢要謀劃新策略。木董強調(diào)，面對當(dāng)前的競爭環(huán)境，我們要以創(chuàng)新思維推進自我變革，重塑營銷體系的頂層設(shè)計；要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在業(yè)務(wù)管理和銷售政策上不斷革故鼎新，確保營銷策略體系的系統(tǒng)化和有效性。
二是實現(xiàn)新目標要采取新舉措。新的一年，我們要按照“做穩(wěn)、做優(yōu)”的要求，用新舉措、新方法去突圍破局；要按照新劃分的市場區(qū)域，用網(wǎng)格化管理模式，細化市場顆粒度，找到市場機會點和業(yè)務(wù)突破口，努力完成年度經(jīng)營目標。
三是塑造新組織要展現(xiàn)新風(fēng)貌。木董強調(diào)，新的組織架構(gòu)，意味著新的分工、新的協(xié)作模式和新的責(zé)任與要求。各單位要加強協(xié)作，打破部門壁壘，樹立大局意識，努力實現(xiàn)“產(chǎn)、銷、研、供”同頻共振。同時，要營造“風(fēng)清氣正”的組織氛圍和“比學(xué)趕超”的競爭機制，激活團隊的“狼性”精神，強化“六項核心素質(zhì)”的落地踐行，打造一支具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊！
